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2022关于销售总监个人工作计划精选销售总监个人工作计划【篇1】 一、督导销售人员的工作： 其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。 作为销售总监，需要督导的方面： 1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批。 2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施。 3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施。 4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络。 5、根据业务发展规划合理进行人员配备。 6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议。 7、洞察、预测危机，及时提出改善意见报批。 8、把握重点客户，控制产品的销售动态。 9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决。 10、根据销售预