生产计划生产计划 篇1 一是加大宣传力度,宣讲开展班组安全活动的重要性,让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义,明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要,确实提高员工的安全意识。 二是车间指导帮助,跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动,要求活动必须达到有形式、有内容、有记录,并收到好的效果,让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发,能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结,查找不足,不断完善。 在六月初,第一次组织班组安全活动时,班长、班员都感到很盲目,不知所措,在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲,班长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式,或有一种说在嘴上、写在纸上,玩弄虚招的嫌疑。 通过安环处领导的现场指导,并结合学习安环处下发的关于开展班组安全活动的指导意见,车间利用上下班会进行学习,开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论,找到了问题与不足。 六月下旬,车间班组安全活动有了一个质的飞跃,在二班杨爱军组织的