定制家具项目工程进度控制目录第一章 工程项目进度控制2一、 项目进度控制的工作成果2二、 项目进度控制方法3第二章 公司基本情况14一、 公司简介14二、 核心人员介绍14第三章 行业背景分析16第四章 宏观环境分析18第五章 项目基本情况19一、 项目名称及投资人19二、 结论分析19第一章 工程项目进度控制一、 项目进度控制的工作成果（一）工作绩效信息针对WBS组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPD），并记录在案，传达给项目干系人。（二）进度预测进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重新发布预测。这些信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。(三)变更请求通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。应该把变更请求提交给实施整体
