果酒项目工程进度管理（模板）.docx

果酒项目工程进度管理xx有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 工作定义3二、 进度管理过程7三、 工作时间估算8四、 工作资源估算15五、 进度计划编制的成果21六、 进度计划优化25第二章 宏观环境分析30第三章 项目概况31一、 项目概述31二、 项目总投资及资金构成33三、 资金筹措方案33四、 项目预期经济效益规划目标34五、 项目建设进度规划34第四章 公司简介35一、 基本信息35二、 公司简介35三、 公司主要财务数据36第五章 行业背景分析38第一章 工程进度管理一、 工作定义工作定义，就是对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础