洗面奶公司工程管理组织方案（范文）.docx

洗面奶公司工程管理组织方案xxx投资管理公司目录第一章 工程管理的组织方案3一、 项目经理3二、 项目团队考核21三、 项目管理组织的基本原理25四、 矩阵式40第二章 公司基本情况44一、 公司简介44二、 核心人员介绍44第三章 行业背景分析46第四章 项目基本情况48一、 项目名称及投资人48二、 结论分析48第五章 宏观环境分析51第一章 工程管理的组织方案一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。严格地从学