植脂末项目工程组织管理目录第一章 工程组织管理2一、 工程项目各阶段主要工作内容2二、 工程项目管理模式的选择4三、 工程项目承发包管理模式5四、 国际上常用的工程项目管理知识体系10五、 工程项目管理的基本原理15第二章 公司基本情况26一、 公司简介26二、 核心人员介绍27第三章 行业背景分析28第四章 项目基本情况31一、 项目名称及投资人31二、 结论分析31第五章 宏观环境分析34第一章 工程组织管理一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证
