W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 美的集团 职位分析与职位说明书研讨会 华信惠悦咨询公司 2004年12月2 前言：研讨会的目的 l沟通职位模块的方法论和工具，在美的形成统一 的语言和认识； l针对美的案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌 握方法，推动美的在职位分析与职位说明书模块的 工作； l培训未来的培训者 l明确各自角色和计划3 前言：我们在做什么 组织调研与人资策略 全集团 研究范围 流程整合 薪酬结构设计限于试点范围 激励制度设计限于试点单位，重点考虑中高层人员 薪酬体系与激励制度 绩效管理系统 绩效管理流程限于试点范围 指标设计限于试点范围的三个职位群 提供并建立职位说明书模板 标杆职位评估限于试点范围 (100 个) 职位分析和评估 说明 华信惠悦将带领美的集团小组进行该项工作并 撰写所有的职位说明书，华信惠悦将审核结果 。 100个左右的标准职位将基本涵盖各个层级和 各个部门，非标准职位将同理安插进入整个职 等架构、中高层的主要为各个事业部的管理委 员会成员，约20人左右 3个职位群将兼顾横向和纵向的重要职位群， 建议选择中层管理
