管理层及员工 股权激励实务运作 财务顾问部 姚剑明 1 目录 1、股权激励的背景介绍 2、 股权激励的操作要点 3、 目前股权激励的作法及案例 2股权激励的定义 人力资本 物质资本 让渡股权 企业利润 分享 分享 3国外股权激励的主要实施模式 股票期权 非现 金奖 励，承担风险 员 工持股 更注重福利性 虚拟 股票 享受分红权 和增值权 股票增值 权 仅 有增值权 管理层 收 购 获 得对 企业 控制权 模 式 特 点 4股权激励的作用 q 建立新型的公司激励机制 1、建立风险共担的机制 2、具有长期的激励效果 q 加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生 。 q 加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理 q 参与国有股减持，明晰企业产权 q 筹集资金 5 股权激励在美国的发展历程 q 1952年，美国菲泽 尔公司设计 并推出了世界上第一个股票期权计 划。 q 1956年，美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划（ESOP）。 q 1974年，美国国会通过职工退休收入保障法 q 1984美国国会通过1984年税收改革法 q 目前在美国有10000个员工持股计划,参加人数900
