精选优质文档-倾情为你奉上 工程材料采购方案一 目的 为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。二 适用范围本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。1、管理职责1）公司采购部负责：A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按ISO9000体系进行考察、评估、材料招标等工作；B.根据材料计划拟订采购计划，提供材料样品并签订材料订货合同；C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施；2） 公司项目部负责：A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单；B.组织对甲方的选样与封样；C.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验；D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察与评估；E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。3） 公司财务部负责：A.按合同约定及到货情况支付材料款；B.每月对材料库进行盘
