工程实体样板实施方案(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上实体样板实施方案目 录0234456677实体样板实施方案1、 前言 建筑市场的经济规模迅速扩大，住宅、商业广场遍地开花，城市综合体等项目也愈来愈多。市场的扩大对施工企业带来了商机和发展；由于企业人才储备的不足及流动日益频繁，企业的管理水平和管理人员的素质短时间内很难得到实质的进步。随着项目体量的不断增大、工程单体多、分包队伍多，因现场开工时间、施工进度不一，技术质量交底存在大量重复性工作，为统一标准，减少重复性工作，特制作实体样板。二、 样板管理人员职责分工 表2.1 样板质量管理人员职责分工表主要管理人员职责分工公司总工程师、副总经理样板管理的主管领导。公司工程项目管理部、技术管理部、安全质量环境部负责样板工程施工方案的审核审批工作；监督检查样板工程实施。项目经理项目总工程师样板管理的主管。负责确定样板实施计划，并编制