1、 第一章 总体概述 第一节 编制说明 一、前言 我公司对能参加本工程的招标活动，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。 本施工组织设计将会充分体现我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保该工程在施工过程中优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 二、编制依据 1、 国网西藏电力有限公司周 转房建设项目第二标段 的设计施工图； 2、有关 建筑 工程现行国家标准施工技术规范
2、、规程及质量、安全技术规程，现行的工程质量验收评定标准。 3、通过现场实地考察和调查所掌握的资料和信息。 4、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加多个同类工程所积累的丰富施工经验。 三、编制原则 针对本工程的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明的原则，编制本施工组织，以满足设计图纸要求，满足现场施工的需要，起到指导工程施工的作用，并能有效地控制工程 的质量、进度，确保施工工期，降低工程施工成本。 第二节 工程概况 1、工程名： 国网西藏电力有限公司周转房建设项目第二标段 施工招标 2、建设单位： 国网西藏电力
3、有限公司东嘎发电公司 3、建设地点： 拉萨市 当热西路 38 号 4、质量标准：合格工程 5、工期要求： 151 日历天 ，计划开工日期： 2015 年 6 月 16 日；计划竣工日期： 2015年 11 月 13 日 （ 已 甲方提供三通一平的时间和 开工令为准 ） 6、招标范围： 总建筑面积 11272.8 平方米 ；具体招标内容详见施工图纸及工程量清单中包含的全部内容。 第二章 项 管理组织机构 一 、施工组织机构 根据本工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、安全、按期地完成任务，我单位拟成立 本工程 作业区项目部，项目部本着高效、精干的原则，设项目经理一名、总工程师一名
4、、下设四部二室，即：工程技术部、质量检查部、物资设备部、计统财务部、综合办公室、安全监察室。项目经理部的任务是实施本工程项目的组织指挥，负责与建设单位及各级政府部门的对外业务往来，协调下属施工队之间设备、人员、材料等资源的调配。解决施工过程中的疑难问题，负责施工组织方案的制定，全段控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工 技术、质量、进度、安全、环保等全面负责，全面代表我单位履行合同义务和权利。 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 项目部经理 安全监察室 质量检查部 计统财务部 综合办公室 物资设备部 工程技术部 总工程师 各施工队 说明： 项目经理 :依据法人授权，向建设单位和单位法人代
5、表负责，全权代表本单位法人处理本工程的一切事务，实施本工程的统一组织指挥。 项目副经理：负责本段施工常务工作 ,协助项目经理进行管理。 总工程师：主管工程技术，负责作好技术方案选择和实施等。 二、人员组成 1、领导层：项目经理 1名 总工程师 1 名 2、管理层： 各部室设主任 1 名，其职责分工如下： （ 1）工程技术部： 4名 由总工负责、生产经理落实 ，配 4 名施工员、 2名测量员。负责本 工程施工方案制定，作业指导及技术交底，测量放样和施工过程控制，施工计划的制定等。下设测量班，配置 2 个测量工，负责全线工程测量及检查队级测量成果。 （ 2）质量检查部： 1名 负责本 工程 项目质
6、量计划的制定，原材料送检、取样，并执行计划落实过程中的所有相关质量的检查和资料的收集、归档等工作。 （ 3）计统财务部： 2名 负责本 工程 合同管理、计划、收发、统计工作；以及本 工程 的成本管理及日常财务工作。 （ 4）物资设备部： 2名 负责本 工程 所有物资采购供应、设备管理工作。 （ 5）综合办公室： 1名 负责现场文明施工管理、宣传报道、项目部的日常管理、党务工会日常工作。 （ 6）安全监察室： 2名 负责本 工程 安全生产的管理、检查 ,环保措施落实、地方协调及其相关工作。第三章 施工方案与技术措施 一、施工准备 为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划
7、有步骤的进行。 （一）施工技术准备 1、熟悉和审查施工图纸 （ 1）图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。 （ 2）各技术人抓紧熟悉图纸，及时进行施工图纸会审，掌握拟建工程的特性及重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 2、各项资料 的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周喧的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、施工队（班组）的施工能力等。 3、做好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 4、按施工现场实际情况、以往施工经验及批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
8、 （二）施工现场及生产准备 在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容： 1、施工现场临时围墙的施工。 2、大型 临时设施的搭建。包括材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所等。 3、临时施工道路、临时用水用电管网的布置和敷设。 4、复核及保护好建方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 5、有计划的组织材料、机械设备、劳动力地进场。 （ 1）主要材料需用量计划 根据招标文件要求，本工程的主要材料由施工方供应，项目部将与业主密切配合，并严格按照公司质量管理文件中物质采购程序来操作，以保证进场材
9、料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材 料入场计划，在每道工序前 15 天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。 （ 2）劳动力需用计划（详见附表）。 （ 3）机械设备需用计划（详见附表）。 二、工程测量控制 工程测量的基本原则： 整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。 （一）施工测量的工艺流程 （二）选择合适的测量仪器和测量方法 工程开工前 ，项目部测量技术人员将对现场水准点及轴线进行全面复查，复查后报业主和设计部门批准认可，方可施工。从控制点向施工作业建筑物的 定位放线 建筑物的 基础放线 各层的 标高控制 建
10、筑物的 垂直度控制 确认或复 查定位依据 检测轴 线控制桩 测定 0.00 水准点或水平线 测定四大角 轴线延长线桩 根据设计定 位条件测设 “建筑物矩形控制图” 投测四大角 及主轴线 测定 0.00 以下各负 （一）整米 数水平线 以首层轴线位置为准，在四大角轴延长线上向上逐层投测 测定大角桩 及轴线桩 测定基础细部线位线控制桩 校测 0.00 以下同一标高的水平线 在各施工屋，以投测的大角轴线，测定其他轴线 测定轴线 控制桩 砼达到规定强度强度线控制 测定 0.00 以上各起始 标高线 面定 轴线放样，轴线点位误差要控制在 5mm以内，按长距离计，极坐标放样精度必需满足要求。故选用的测量仪
11、器有：经纬义用于控制用度测量； S型水准仪用于结构标高控制。 施工现场的测量工作，项目部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整个工程施工准确完美和正常进行。 （三）控制点引测及轴线控制基准点的布设 根据业主提供的水准点及红线图，引入场内控制点。再根据控制点离开挖线边沿 3m 远位置测设各轴线方向控制基准点，以工程主轴线为主控制线，埋设外控基准点。外控基准点要求埋深 0.5m 并浇筑混凝土稳固，作为线建筑物轴线及标 高控制的相对固定水准点。 （四）对水准点的检测及要求 1、对场内设的水准点，每定时联测一次，以作相互检校。仪器采用精密水准仪，精度按二等水准技术要求执行。 2、对检测后的数据须采
12、用微机电算，电算成果须逐一分析，以保证水准点使用的准确性。 （五）结构施工中楼层标高的控制方法及测设要求 1、在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用水准仪往返没，测设合格后，用红色油漆标记“”并在旁边标注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同一区域、同一层平面内红“”不得小于三个，间距分布均匀并要满足结 构施工的需要，且红“”需设在同一水平高度，其误差控制在 mm 以内才认为合格，在施测各层高时，应后视其中两个红“”上顶线以作校核。 2、 0.000 以上各层的标高传递均利用首层红“”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记红“”，复检核合格后，方可在该层施测
13、。 3、在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证拟建物的质量要求。 （六）控制点的保护 控制桩按规定进行埋设和保护。 控制桩的埋设及保护 （七）测量工作控制程序 （八）建筑物定位施测 按照建设单位 提供的控制点、总平面图测放出主要控制轴线，再按设计图尺寸测放出各轴线位置。轴线控制桩设于主控轴以外 4m 左右，在地面以下 0.1m 用砼裹保护。轴线控制采用激光对点经纬仪和 50m 钢卷尺进行。 建筑物定位轴线测定自检后，主规划部门、业主、监理单位验线，作好定位放线记录。经验收确认方可进行基坑开挖边线的测放工作。 1、轴线的测放 （ 1）基础放线 根据验收的矩形控制网的四角柱，用经纬仪、钢尺放各轴线控制桩。当使用平行借线测放轴线桩时要注意防止用错轴线控制桩，复查轴线控制桩有无松动位移。 柱轴线的测放根据基础边上控制桩， 用经纬仪在基础垫层上投测建筑施工基线的开工复测 测 量 施工基线的开工复测 施工复验检查 施工测量 竣工测量 施工基线的开工复测
