工程管理部门问题及提升方案(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上部门问题及提升方案工程管理部在前期工作中取得了一定成绩，但同时也暴露了不少问题。在集团近期考核结果公告后，工程管理部成绩不甚理想。为此，工程管理部从自身、配合部门及外部合作单位管理的相应问题作出反思，并提出改进提升方案。1. 内部自身管理提升1.1组织机构管理存在问题：目前工程管理部在建项目为住宅、11AB区，计划3#交易广场、盛世广场即将开工。目前住宅配置8个人，其中项目经理2人，土建专业4人，装饰2人，安装2人。11AB区5个人。在建项目已勉强能够支撑现场施工，若同时再开项目，可能现场难以为继。提升方案：（1）在现有基础上，强化各区人员管理素质，努力培养每人的综合能力，争取充分发挥每个人能动性；（2）若有新开项目，可能需要提取招聘计划，以备部门工作需要。1.2决策（信息）管理存在问题：目前存在多头决策，极大不利于现场各项工作开展。经常存在按照A部门领导意见执行后，又会有B部门领导新的意见出现，这