精选优质文档-倾情为你奉上工程部对项目部的管理要求（暂行办法）为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理要求（暂行办法）。“施工前期”管理一、 项目部应编制有针对性的施工组织设计，并报公司审批备案；二、 项目部要做好 “劳务分包协议”的签订，特殊工种必须持证上岗；三、 项目部对现场标识标牌提出方案及要求，具体规格数量提交采购部采购；四、 项目部使用公司统一的安全帽、工作服，具体规格、数量提交采购部采购；五、 项目部会同经营部协助业主办理“合同备案”工作，并报质安监站；六、 项目部填写“项目概况表”交工程部备案；七、 工程部对项目班子成员进行任命并发放书面任命书；八、 工程部下发项目部管理要求电子档，项目部自行打印。“施工过程中”管理一、 材料进场的检验。工程各类材料必须具有质量保证书，出厂合格证，并跟据规范要求进行抽样检验，报监理审批；二、 工程项目隐蔽验收前5个工作
