精选优质文档-倾情为你奉上工程部对项目部的管理要求(暂行办法)为了规范和加强公司建设工程管理工作,提高建设工程施工项目管理水平,确保公司建设工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应社会主义市场经济发展的需要,结合公司现实情况,特制定本管理要求(暂行办法)。“施工前期”管理一、 项目部应编制有针对性的施工组织设计,并报公司审批备案;二、 项目部要做好 “劳务分包协议”的签订,特殊工种必须持证上岗;三、 项目部对现场标识标牌提出方案及要求,具体规格数量提交采购部采购;四、 项目部使用公司统一的安全帽、工作服,具体规格、数量提交采购部采购;五、 项目部会同经营部协助业主办理“合同备案”工作,并报质安监站;六、 项目部填写“项目概况表”交工程部备案;七、 工程部对项目班子成员进行任命并发放书面任命书;八、 工程部下发项目部管理要求电子档,项目部自行打印。“施工过程中”管理一、 材料进场的检验。工程各类材料必须具有质量保证书,出厂合格证,并跟据规范要求进行抽样检验,报监理审批;二、 工程项目隐蔽验收前5个工作