市场部费用报销的管理流程(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上关于市场部费用报销的管理流程一、 费用报销制度：1、 先预算，后开支：要求严格遵照公司财务管理规定，必须秉着先计划、后预算、再开支的原则，在计划内合理、有效的开展各项工作，在预算范围内合理安排各项开支。2、 费用报销标准：超出标准部分，不予报销。费用项目报销标准销售经理市场产品经理大区总监以上差旅费交通费城际交通费（1） 销售经理与市场人员标准为长途汽车、动车、高铁（二等座）；（2） 大区总监根据实际情况可选择高铁座次，以当日机票价格为最高限制市内交通费公共交通实报实销或油费包干，二选一（鼓励地铁/公交为主，实报实销）住宿费省会、一线城市不超过上限标准300元/天内，实报实销二、三线城市不超过上限标准250元/天内，实报实销餐费补助市内餐补30元/天市外餐补35元/餐35元/餐40元/餐电话费250元/月300元/月350元/月其他杂费按实际发生的情况报销城市标准划分：一线城市：上海、成都、重庆、昆明、青岛、济