师带徒考核评分细则(共9页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上 葛 洲 坝 集 团 海 集 房 地 产 “师 带 徒 ”考 核 评 分 细 则 为了考核的科学化、规范化,保证考核的公平、公开、公正。根据SMART原则,本次活动考核实行百分制。以下是具体的考核项目:一:工作态度(30分)(一) 师徒思想素质好,团结协作,互相尊重,敬业爱岗。(8分)(1):师徒之间应互相尊重,团结协作。因师徒关系不谐,影响活动正常开展的,一次性扣5分;(2):师徒应注重自身思想素质建设。1:导师获公司“文明职工”称号的,加1分;获公司“先进个人”称号的,加2分;2:徒弟获公司“文明职工”称号的,加1分;获公司“先进个人”称号的,加2分;3:师徒同时获得相关荣誉的,加3分。(二) 导师以身作则,耐心施教。(10分)(1)未在思想、生活上关心爱护徒弟,对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育,使徒弟在思想上出现偏差的,出现一次扣2分。(2)在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度,在工作中出现错误视情节轻重,出现一次扣24分。(3)导师在教学过程中引导不够,致使徒弟

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