企业管理咨询 课程代码：00154 企业管理咨询 企业管理咨询 范畴及机理 范畴及机理 技术活动 商业活动 财务活动 安全活动 会计活动 管理活动 计划、组织、指挥、协调和控制 文化第二章 第二章 咨询定位 咨询定位第二章 咨询定位 学习目的和要求 提升对咨询价值的认识 管理咨询的切入点 认知咨询定位 重点:认识和掌握管理咨询的定位、管理方法、境界提升第二章 咨询定位 有效实施管理咨询，首先要进行合理、明确定位管理问题 第二章 咨询定位 CH 2 01 02 03 管理方法 管理境界 有效实施管理咨询，首先要进行合理、明确定位： 帮助企业找出或判断管理上的主要问题 ，找出主要原因，提出切实可行的改进 方案； 指导企业实施改进方案，并通过 培训强化企业自身解决问题与良 性循环的能力； 传授经营管理理论和科 学方法，从根本上提高 企业管理境界。管理问题 CH 2 01 管理咨询的价值及意义在于： 管理咨询使企业知己知彼，及时调整，是关系到企业生存与 发展的重要活动。对企业有重要意义。管理问题 CH 2 01 2.1.1 有限参与 P54 对重点问题的识别（起点） 与客户保持距离（过程） 对
