1、企业如何整合创新人才发展培训体系课程背景：所谓“人才兴，企业兴” ；“人才强，企业强” ，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都在寻找解决培训的痛点，新形势下企业培训如何整合现有资源以培训促进人才成长与发展？企业培训管理体系该如何制订才能“上接战略，下接绩效“培训效果显性化？如何真正打造卓越学习型企业，达成“人才兴企”宏伟蓝图呢？本讲师曾在大型外企、民企、国企（世界 500 强）工作 18 年，长期潜心致力于探索研究开发企业人才培训发展体系建设，并结合多年培训讲师
2、经历，专门为企业量身定制个性化人才培训体系，独创高中基层人员的”六度“学习体系，长效构建人才梯队建设，打造特色的“学习型组织“，促进企业基业常青！课程收益：1.走出企业培训传统模式，快速构建云时代新培训体系；2.以绩效解决魔方快速找准企业培训管理体系痛点；3.现场绘制企业独特的高中基层人员”六度“的学习路径图与就”智慧树“；4.以 5W 原则，找准企业培训需求的虚实问题；5.运用四大分析方法，深挖找准业务部门的课程需求与期望值；6.从 “企业、部门、个人”三大维度出发，以终为始设定课程目标；7.全新思维运用柯氏四级评估、行动学习等方法，培训成果显现化；8.课后可根据课程内容立即形成本公司特色的
3、培训需求分析和年度计划制定的科学流程和工具模板表单。课程特色：针对企业人才发展与培训的瓶颈问题进行”对症下药“，而不是包罗万象，以绩效解决魔方为突破口，以问题和需求为导向，提供简单适用高效方法，快速疏理出培训共性和个性需求， “视觉引导” 、 “行动学习” 、 ”新柯式评估”“六度体系”等落地工具随手拿来使用，多样化的学习形式让学员现学现用，彻底告别“听得感动，做到激动，回去一动不动”的传统模式，让学员把错误留在课堂，把正确方法和工具带回去用，使企业中长期人才培训规划、年度培训计划可视化，效果显性视觉化，更好的服务企业，真正把培训做到”上接战略下接绩效“，提高企业核心竞争力，实现企业做强做优做
4、大。授课对象：培训经理、人力资源经理、企业大学校长或主管、专兼职培训师等课程时间：2 天（12 时）或根据企业所需授课方式：理论讲授+视觉引导+ 游戏学习+实操演练+行动学习课程提纲第一讲：重塑愿景打造企业培训新风向 一、如何走出企业培训形式化老路1.剖析：互联网时代企业人才困境2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢？3.拔开迷雾走出企业形式化培训传统模式二、企业培训体系新模式从改变心智模式开始1.快速跳出企业传统思维边界2.如何从“要我学 ”转变为“我要学”3.脑洞大开：如何找出目前人才培训体系存在的弊端三、重构企业新学习能力培训体系1.如何快速走出人才发展的困局2.“三条腿板凳”重构
5、新学习体系3.如何打造企业人才复制工程第二讲：以终为始构建上接战略下接绩效的培训 1、如何使培训真正上接战略1.与战略不搭界的培训效果不佳2.培训是企业战略转型的有效手段3.培训促进绩效与战略链接2、如何让培训真正出显性绩效1.当培训遇上绩效管理2.培训平衡计分卡的有效运用3.培训与组织战略目标及绩效的关联4.实操演练：现场如何使培训上接战略下接绩效三、匠心绘制学习地图1. 新视野看待学习地图2. 高层学习地图：战略高度+决策敏度3. 中层学习地图：管理宽度+沟通维度4. 基层学习地图：学习态度+执行力度5. 各层级人才培养策略第三讲：按需所设企业培训始于针对性培训需求 一、找准企业潜在培训需
6、求1.绩效解决魔方快速破除难题2.有效识别培训需求中的虚与实3.5W 原则让培训需求更清晰二、课程需求分析提取1.从 “企业、部门、个人”出发找准核心需求点2.课程需求分析四大方法3.有效运用 Goldstein 模型4.形成培训需求分析报告第四讲：精准计划让培训计划落地可视化 第二天上午 09：00-12： 00一、制定培训计划五部曲1.建立培训行为标准2.量身定制明确培训对象3.建立目标评估标准与收获结果4.培训成本与实施计划5.新柯式四级评估的灵活运用二、制定可视化计划流程1.确定项目实施及交付方式2.课程定制与有效师资选择3.设计多样化培训方式4.灵活运用游戏化与视觉引导玩出内驱力5.
7、绘制年度培训关键图实操演练：30 分钟高效制定年度培训计划第五讲：游刃有余让培训效果显性可视化 一、培训管理全程可视化1.建立培训实施要点清单2.动态与静态培训的资源配置3.课堂如何高效管控4.行动学习确保培训落地与转化二、培训评估总结正当时案例：为何培训实施得很好，培训评估却很平淡1.监控计划执行的科学方法2.培训计划调整策略3.开展培训评估系统分析4.高效撰写年度培训评估总结报告第六讲：高屋建瓴系统构建人才培训发展体系 一、常态培训打造人才发展梯队1.人才梯队建设与培训体系2.个人职业发展”智慧树“的构建3.人才继任计划的长效设计二、塑造企业独特学习文化氛围1.微行动学习让培训成为习惯2.塑造积极向上的学习文化3.让培训与创新共舞三、共塑愿景打造卓越学习型组织1.双赢思维2.专业引领3.团队共创4.不断更新5.基业常青致力打造云时代学习型组织6.实操演练：现场构建企业云时代人才培训新体系备注：以上课纲会根据企业具体需求或要求等因素作出适当调整。
