项目管理失败的原因(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目失败分析1.为什么要讨论失败大家都知道,失败是成功之母。著名的哲学家Karl Popper说:知识实际上是通过失败,而不是通过成功来获得的。牛顿的理论被爱因斯坦的理论所补充是因为牛顿理论不能解释某些现象,而爱因斯坦的理论正在被更新。在通常的实践中也是如此。当关于为什么会失败的根本原因(理论)被发现以后,其他人就可以采取行动防止类似的失败重演。许多具有新闻价值的项目失败(包括生命或者重要资源的损失的失败)最后都有一个公开结果的调查或者研究。然而大多数失败并没有得到完全的调查,尽管需要如此。对于项目失败的分析是基于学习和提高的精神。2.什么是项目失败任何失败都不是孤立发生的,也就是说,失败实际上是从一个特定的系统产出。从这个意义上来说,所有的失败都是系统失败。广义地说,一个系统如果符合下面两种情况之一它就会失败。_导致项目失败的两种情况它不满足系统所包含的管理者、用户,或者其他受影响的项目干系人的要求。项目失败通常意味着不能满足成本、工期安排、绩效、质量、安全或者相关的目标要求。它产生了那些

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