精选优质文档-倾情为你奉上项目部合同管理办法1目的： 规范项目部的合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，防止合同纠纷发生，根据中华人民共和国合同法、国家有关法律法规的规定及公司合同管理办法，制定本办法。2项目部管理的合同范围为：本项目的工程承包合同及其它相关合同。3规定3.1 工程项目中标后，商务经理协助公司经营开发部与发包方签订建筑工程承包合同，接收并建立合同登记台帐。3.2 计划部长拟定合同发放部门名单，报项目经理审批后发放。3.3 计划部长组织项目部管理人员学习建筑工程承包合同。3.4 商务经理负责每月组织检查各部门对合同的履行情况，并对违反合同的行为责令改正。3.5 在工程施工管理过程中，需要对合同条款进行变更和补充时，由商务经理负责报公司财务部、经营开发部审批。3.6 项目部签订的分包合同，包括增项工程合同，由概预算人员负责起草合同文本，计划部长组织评审后报商务经理批准。商务经理组织合同谈判，报项目经理签订合同。对由公司经营开发部签订的合同报公司经营开发部部长签字。3.7 计划部长负责组织对专业工程师进
