项目部物资管理办法汇总(共67页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录物资管理办法第一章 总 则第一条 为规范项目部物资管理，控制材料成本，结合地铁202标段实际情况，特制定本细则。第二条 项目部物资管理按照“统一领导，分级管理”的原则，实行项目部、施工队（工班）两级管理。第三条 项目部物资部是项目物资管理工作的主管部门，对项目部的物资管理工作全面负责。第四条 项目部物资部门负责项目工程物资的日常管理。其主要职责是编制物资计划、科学组织采购、对主要材料进行列转、核算，做好现场物资管理及降耗等工作。第五条 施工队材料员对主要材料进行申请，地材及其它小型材料的采购，班组材料的列销、核算工作。第二章 物资计划、采购管理第六条 项目部物资部门应做好物资的计划管理工作a、依据技术部门提供的按工程项目分部位计算出的主要材料（包括结构、措施用主材及特殊材料）需用量，编制项目主要材料需用总计划； b、依据项目部每月下达的施工生产计划，结合库存及自制加工等数量编制月份物资采购