精选优质文档-倾情为你奉上项目部目前存在的问题及解决方法问题一:组织分工不明,没有专业分工。具体表现:1、综合:技术科内部、技术科与物资科、调度科科室之间工作职责分工不明。2、技术科:技术员职责太多,既是安全员,又是质检员。解决方法:目前为止,无成熟的经验可以借鉴。当前计划从技术科入手,一方面,对技术科进行瘦身。强化调度科对混凝土供料时间的管理;强化物资科对其余物资材料的供料全程管理。另一方面,取消楼长制,实行专岗专人。技术员、质检员、安全员三个岗位具体分工如下:技术员负责技术方案、技术交底等文字性资料。质检员、安全员负责现场质量、安全事宜。问题二:人员专业化程度太低。具体表现:1、综合:项目部员工目前的岗位都具有可替代性。在岗与不在岗作用不明显。2、技术科:在材料计划、施工方案基本以劳务队为主。实验员、测量员基本的专业知识不具备。解决方法:目前最有效的解决办法就是学习和总结。项目部年轻员工经验不足是一方面,但最主要的原因在于主观能动性太差。千里之行始于足下。年轻员工的基本功学习,靠的是项目部的安排、监督及落实。问题三:执行力差。