项目部绩效考核管理制度(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上环城产业大道项目部绩效考核管理制度第一条总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率。 本着公平竞争、项目部管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考核制度。第二条项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。第三条适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制度中，项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。第四条1、绩效考核由：当月工作态度（ 18 分）、劳动纪律（ 11 分）、工作能力（11 分）、工作完成效果 （60 分）组成 , 满分 100 分；次月初 5 日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。专心-专注-专业1