薪酬体系设计与岗位评估 Compensation ManagementJob Evaluation 人力资源部 薪酬系统设计的六个核心 工作分析 工作分析 与岗位设计 与岗位设计 岗位价值评估 岗位价值评估 薪酬调查与定位 薪酬调查与定位 员工能力评估 员工能力评估 与定位 与定位 薪酬结构设计 薪酬结构设计 薪酬系统实施 薪酬系统实施招聘 新设职位设置岗位 的必要性，人员编制的依据， 与外部竞争者比较的基础，确 定机构需要的技能、知识 业绩管理目标、晋升、 考核的基础 职业生涯发展规划的依 据 组织发展OD 调整组 织架构适应组织发展加 强组织变化。 确保岗位设置与业务目标 一致 设备、技能需求 上下间督导权限 人际关系 职位评估及级别 认识各岗位的价值对比 职 位 说 明 书 上级签字 ： 任职者签字 ： 日 期 ： 日 期 ： 文件编号 ： 职位名称 : 任职者姓名： 部门名称 ： 汇报上级 : 职位说明书 职位说明书 是人力资源管理的基础 是人力资源管理的基础岗位评估l 衡量岗位间的相对价值 l 确定公平合理的薪资结构 l 奠定等级工资制的基础 l 对岗位的深层次了解 岗位评估
