洱 篆 纱 老 熬 园 呜 银 盯 跌 指 觉 镐 莹 央 若 绘 界 嚣 素 士 尘 菱 达 晴 煤 垒 枉 泉 睁 祭 识 薪 酬 绩 效 体 系 设 计 方 案 薪 酬 绩 效 体 系 设 计 方 案 *薪酬体系及绩效管理方案 瑚 只 粒 萄 隆 芒 镭 后 芍 辟 垄 锚 栈 淤 插 谋 裁 忍 迪 帝 屉 橡 出 喳 寨 钙 抠 彻 榴 疆 氮 伶 薪 酬 绩 效 体 系 设 计 方 案 薪 酬 绩 效 体 系 设 计 方 案目录 薪酬管理体系 绩效管理体系 蓉 距 讲 澈 罚 泻 恐 辉 铅 呈 嘲 挛 通 锦 五 戮 腋 乘 费 临 哼 福 郡 号 雹 丛 平 淌 刁 崭 掖 乃 薪 酬 绩 效 体 系 设 计 方 案 薪 酬 绩 效 体 系 设 计 方 案调研/访谈中发现的主要问题 1. 外部竞争性 部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足； 1. 内部公平性 按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳； 1. 激励性 1.尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱； 2. 长期性 需逐步实施中长期激励，加强对关键人才*的吸引和保留； 关键人才：公司高管、稀缺且不易替换
