1、韩国企业多元化战略案例研究u三星电子的转轨战略在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营三星电子将 “ 八爪鱼 ” 似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面向二十一世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦Date 1企业战略管理 /马春光韩国企业多元化战略案例研究u三星电子的转轨战略三星电子在转轨战略过程中大胆改革，成绩斐然。 1999年销售额达到 100亿美元，纯利 11亿美元，分别比 1998年增长了 24%和 858%。三星电子突出自身的核心能力，集中优势资源，加强主要商业力量和主要市场Date 2企
2、业战略管理 /马春光韩国企业多元化战略案例研究u三星电子的转轨战略 压缩了 BP机、交换机、小家电的规模 把多媒体及家电、信息与通讯（第三代手机）和半导体三大领域作为公司核心业务（分别占 40%、25%和 35%） 1999年三星电子投入 12亿美元研发数码产品，2000年达 17亿美元，力求在数码革命中占领有利的地位Date 3企业战略管理 /马春光韩国企业多元化战略案例研究u三星电子的转轨战略调整组织结构，削减人员 到 1999年底，三星的附属机构和子公司数量从 65减少到 40 关闭了大量的海外机构 三年共减员 35%，人均营业额从 1997年的 225万美元增加到了 1999年的 43
3、0万美元Date 4企业战略管理 /马春光韩国企业多元化战略案例研究u三星电子的转轨战略降低债务比例 1999年底，三星的负债比率由 1997年的 297%降低到 100%。 2000年计划出售价值为 60亿美元的房地产和金融资产 从 1997年到 1999年的三年中，不良资产减少了 18亿美元，库存减少了 30亿美元，降低成本 13亿美元，增加现金流量 43亿美元，股票市价由1997年的 32美元涨到了 1999年的 182美元Date 5企业战略管理 /马春光韩国企业多元化战略案例研究u三星电子的转轨战略 1998年，三星将其所属公司之间的债务偿付交叉担保额削减了 15亿美元，缩至 5亿美元。到 1999年底，三星消除了所有的债务偿付交叉担保三星电子正在重组为业务集中于数字产品为核心的国际型企业集团Date 6企业战略管理 /马春光
