项目成本管理培训责任成本管理 变更索赔补差 责任预算编制第一部分 责任成本管理主要内容 一、责任成本管理的基本概念 二、责任成本管理的操作模式 三、责任成本管理的操作流程 四、责任成本管理的重要环节一、责任成本管理的基本概念 1、什么是责任成本 2、什么是可控成本 3、什么是责任成本管理1、什么是责任成本 所谓责任成本，就是在施工过程中，按照责 任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本 。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则， 把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的帐 户上。2、什么是可控成本 所谓可控成本，就是特定时期，特定的责 任中心负责人可以计量、掌握其发生情况，并且 可以加以调节的成本，通俗地讲就是责任人可以 控制的成本。可控成本的四要素： 一是责任和成本必须关联； 二是责任人能预计可能发生的成本； 三是对发生的成本有计量的办法； 四是责任人有权利和办法控制并调节其成本。 2、什么是可控成本3、什么是责任成本管理 就是将直接发生成本和费用的各生产单位 和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据 各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各 中心的责任预算，并采取合同的形式
