思茅老街市场化运营策略方案 汇报时间：2019年.3月.20日 汇报人：程雪糕 招商运营销售均为项目成功关键要素；项目最终是否成功需要 靠中期运营管理得以体现。 对于思茅老街项目而言，因前期定位以及运营比较混乱，客户存在 较大的抵抗心理，如何打破商家、消费者的心理斥诟，是本案需要重点 解决的问题。 如何解决？通过中期运营调整，打动客户。运营分为两大体系，运 营与管理。只有通过运营层面的细节调整以及管理层面的规范操作才能 一步步保证调整稳步进行。 前 言 -2-1 2 3 4 经营管理目的及难点 思茅老街运营管理思路 思茅老街运营管理策略 运营管理风险及应对策略 5 6 思茅老街基础管理措施 运营成本构成与估算 目 录 -3-从社会层面出发 “五方满意的项目运营目的 ” I. 销售收益 文化价值 . . 投资回报 公司满意 政府满意 投资者满意 完美改善老街形象 体现城市文化的舞台 提升老城区城市商业 业态水平和功能 获得预期投资收益 企业形象得到提升 后续商业项目开发积 累口碑 有稳定的投资回报 有持续增长的投资收益 有竞争力的租赁市场 . 经营效果 经营商满意 降低经营风险 良好的经
