跨国公司外派雇员的选 择与激励背景和现状 v 在企业国际化战略过程中，实施人员外 派对其持续发展具有十分重要的意义， 最终目的是为了提升综合竞争力水平。 但实践中，国际企业人员外派的效果却 不十分理想，许多企业人员外派工作并 没有达到预期目标。因此，企业人员外 派问题不容忽视。v 人员外派失败的表现： 外派人员无法在当地开展工作而被提前 遣返。 尽管外派人员没有被提前遣返，但效率 低下或几乎没有效率。 外派人员圆满完成外派任务回国后，由 于没有得到妥善再安排而导致离职。v 消极影响 对于企业：主要表现在业绩水平下降、市场份 额的损失、管理成本的上升、企业形象受损、 与东道国客户和政府官员等其他利益相关者关 系的破坏，这些问题轻则带来企业利润损失， 重则导致企业无法在东道国重新发展。 对外派人员及其家庭：主要表现为在同行中自 尊心、自信心和声誉的受损，在企业中地位的 降低，不愿对其他外派人员提供支持（例如顾 问、培训者和社会支持者）、丧失工作激情甚 至引咎辞职。原因分析 公司对于与东道国文化相容的重要性缺乏必要 的认识，缺乏人员外派战略； 人力资源部本身就缺乏跨国管理的经验； 公司缺乏一
