制造型企业车间精益生产 一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇一、现场管理篇 现场： 1 、使所有资源转化成价值的地方； 2 、经营管理中各种信息的主要来源； 3 、最积极的而不确定最大因素人集中的地方。 管理者： 1 、支持和援助现场危机意识； 2 、走动式管理。1、现场管理的含义、对象和范围 企业经营目标 一线干部 计划、组织、协调、控制和激励 人、机、料、法、环、能、信 优质、高效、低耗、均衡、安全 科学管理制度、标准和方法 目标 目的 现场管理现场管理优化的标志 a. 均衡生产，调度有序； b. 产品质量，控制有力； c. 定员定额，先进合理； d. 物流有序，供应及时； e. 安全第一，消除隐患； f. 纪律严明，考核严格； g. 设备完好，运转正常； h. 堆放整齐，文明生产； i. 信息通畅，记录严谨； j. 士气高涨，协调一致。 生产车间管理实务2、现场区域规划要求 现场区域规划中重点处理的关系 a. 人与物的结合状态 A 状态人与物能马上结合并发挥效能的状态； B 状态人需要花时间和气力寻找才能和物
