1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究技术规划与技术开发高级实务目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：陈小文 课程价格：22000 元 课程编号：2925762.2 培训受众研发总监，研发部门经理，预研部门经理，
2、技术研究部经理，研发项目经理，研发骨干等2.3 课程收益掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法；学习业界最佳的技术管理和技术开发模式系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等；掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用；学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等；掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法；跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得2.4 课程大纲http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究第一部分 技术管理的问题与对策 技术规划与开发面临的问题 如何破解技术困局？ 有效区分技术与产品 技术的形
3、态 技术规划总则 技术规划的针对性 一个案例第二部分 技术管理体系简介 技术管理体系的内容 技术管理体系的核心思想 技术创新的组织形式 技术管理体系主要的业务范围 http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究技术管理体系和产品管理体系的关系 产品管理体系与技术管理体系的主要区别 技术创新各流程间的关系 技术体系流程及产品体系流程间的关系第三部分 技术规划流程-TPP 技术规划流程（TPP）是什么？ 技术规划的基本思想 技术规划在公司战略中的位置 技术规划与公司战略规划的关系 技术规划流程框架 技术规划的主要活动 技术规划的输入 技术规划的输出 技术规划的层次结构 技术规划的组织形式
4、技术规划团队的职责 TPT 的角色定义 技术规划的衡量指标 技术与产品的业务分层模型 技术规划流程与市场管理流程的衔接 技术规划与技术开发的衔接第四部分 技术开发流程-TPD 技术开发流程（ TPD）是什么？ 技术开发的基本思想 技术开发在IPD 体系中的位置 技术开发与 IPD 流程的关系 技术开发流程框架 技术开发的层次结构 技术开发流程与 IPD 流程的比较 技术如何向产品迁移 技术向产品的迁移策略与计划 技术开发流程的合并裁剪原则 技术开发的组织形式 技术开发团队的职责 TDT 的角色构成 技术开发的衡量指标 技术要素在产品中的位置 技术开发与产品开发的区别 异步开发框架简介 技术开发
5、你应该做什么？第五部分 技术管理的支撑体系 技术管理的支撑体系简介 支撑子流程简介： SP001 项目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 文档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度 技术开发与支撑流程的关系第六部分 技术体系的绩效管理 绩效管理概念 绩效管理的目标 绩效管理的前提 人力资源管理体系框架 绩效管理的过程 绩效管理组织与责任主体 不同层级人员的绩效目标构成 研发人员的薪酬设计 研发人员的全方http:/ Page6 /
6、 17 版权所有，侵权必究位的激励 研发体系绩效考核制度 绩效考核制度的基本假设 绩效评价结果等级与比例 技术人员的职业发展通道 任职资格的等级与类别 研发人员的职位技能等级 技术人员任职资格标准 绩效考核结果的应用 绩效管理的最终目地课程总结 技术管理体系 技术规划流程 技术开发流程 研发绩效管理http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）陈小文 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介讲师介绍 陈小文先生原华为产品规划与技术规划经理 IPD 体系专家产品与http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究研发管理专家产品与
7、技术规划专家产品需求管理专家平台与技术开发专家IPMP 项目管理专家研发流程与质量管理专家专业背景陈小文老师，从事产品研发和技术开发工作长达 15 年，曾先后在华为、大连华信、TCL 研究院等知名企业担任研发工程师、项目经理、产品经理、研发总监等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。陈老师曾在华为担任研发部技术固网产品线 Marketing 及产品规划经理，承担了软件开发、项目管理、系统架构、产品规划等重要工作，对产品研发管理拥有丰富的实战经验，在技术领域也拥有自己独到的见解和思路。在担任咨询顾问的 5 年多的时间里，先后主导和参与了东鸣电机、海康威视、宝钢研究院等多
8、个研发管理咨询项目，帮助企业重新建立高效、完善的研发管理体系，有效地帮助这些企业在产品规划、技术规划、系统架构、项目管理等方面进行了有效提升，赢得客户的高度评价。擅长领域产品规划、产品开发流程(IPD)、需求管理、技术规划、技术平台、技术开发、研发项目管理等【主讲课程】高效的研发管理体系、基于 IPD 研发体系的项目经理培养、高效的研发项目管理、铸就产品灵魂的产品经理培训、产品战略与产品规划、技术与平台规划、产品平台与技术开发【曾服务的部分客户】海康威视、东鸣电机、京信通信、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC（中国互联
9、网信息中心）、朗科、冠捷电子、江苏富士通、格林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天公司、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫诺电子、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究电子、威科姆电子、网易、华友世纪、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软等。工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地
