店长必备财务管理知识 Accounting training for Store Manager 2008年5月 1在门店财务管理过程中，店长应扮演怎样的角色 一个问题 费用控制指标的宏观把控者与有力执行者 店长应对本门店各项费用支出额度、费用率等有总体认识，并组织制定切 实可行的费用控制办法，严格审批费用；同时，以身作则，为员工作出表率， 确保费用控制指标的达成，并力争节约。 财务制度执行的坚决拥护者与有力推动者 作为门店的第一责任人，店长应认同并正确理解公司财务制度，培养下属遵循规范的意 识；配合财务部门的财务管理工作，并积极参与，确保本门店各项营运流程符合财务制 度的规定，避免出现管理漏洞或违规行为给公司造成损失。 2一个问题 资产安全的有效组织者 门店资产：包括库存商品、固定资产、低值易耗品、客户及个人往来。 资产安全：一层含义指组织加强防范措施，避免数据失真，或毁损、偷盗资产的事件发 生，避免往来无法回收而造成损失；二层含义指加强员工维护、爱惜资产的 意识，延长资产使用寿命，提高资产使用效率 下面围绕这个问题-“在财务管理中店长扮演的角色”来展开我们的培训 3主要内容 财务计
