目录 1、为什么要进行部门职责梳理 2、如何进行部门职责梳理 3、部门职责与岗位匹配 4、如何撰写职位说明书n 通过岗位描述与岗位评估进 行职责管理，进而将人力资 源管理与组织结合起来 n 通过目标设定与绩效评估进 行目标管理，进而将人力资 源管理与运作结合起来 n 通过薪酬进行酬劳管理，进 而将人力资源管理与经营结 合起来 n 通过员工发展进行能力管理 ，进而将人力资源管理与人 结合起来 人力资源规划分析 能力建模与评估 组织调整 组织结构 付薪能力分析 总体薪酬结构 企业目标调整 结果分配 企业战略分析 目标分配 组织分析 职责分配 岗位澄清 人才发展 薪酬 岗位评估 绩效评估 目标设定 个体层次的管理 组织层次的管理 战略层次的管理1、为什么进行部门职责梳理和修订职位说明书 公司组织架构调整 按照客户分类调整组织架构 成立大区市场部 拆分八个大区，渠道下沉，职位角色发生变换 理清模糊地带和交叉区域 部门职责与岗位匹配不统一，例如每个大区市场部经理、销售部 经理的职责范围不一致，分配工作因人而异。2、如何进行部门职责梳理 n 部门职责满足公司战略的要求 n 部门间没有职责重叠 n
