1、高效的时间管理上海图易经理人顾问有限公司Shanghai 2eManager Consultant Co.,Ltd郭巍2常见的问题n 这个来电话，那个来请示、投诉n 比谁都忙，到处救火，工作越做越多n 计划赶不上变化，或计划从未兑现过n 对什么都不放心，每天忙于事务性工作n 工作抓不住重点，也没空去想何为重点n 总无法说 “不 ”，因此总要打乱时间计划n 3您的问题是什么？1.2.3.4.5.4您的解决办法？n 无能为力；n 尽量加班；n 减少自己的休闲时间；n 求助于老板；n 把一些事情向后推迟；n 5格言n 浪费他人的时间，无异于谋财害命！ 鲁迅6学习目的n 学会合理应用时间n 掌握时间管
2、理的几个原则n 提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变7必须建立的观念n 失去的时间是永远无法追回的n 我们都有相同的时间，真正的价值在于我们利用它做什么事n 损失了时间就等于抵押你的未来n 时间是经不起浪费的n 时间一流逝，我们就一无所获8我们为何忙乱？n 电话干扰n 会议没有计划和控制n 上司召见太随意n 下属不断请示汇报n 不放心下属工作，帮下属做事n 事必亲躬n 工作没有程序n 做事没有主次和轻重缓急n 太关注细节和小事n 不知道如何说 “不 ”n 对喜欢和熟悉的事尽快做完，对棘手的事一拖再拖n 不授权，下属闲，自己忙9时间管理的障碍n 障碍一：我的时间安排得挺好，我是一个有序的人n 障碍二：时间管理有什么用，计划赶不上变化n 障碍三：时间掌握在别人手中n 障碍四：时间管理太麻烦n 障碍五：习惯不同，我就这样，不好改10中层经理时间管理的特点n 特点一：关联多，经常把时间平均分配给上下左右，没有主次n 特点二：难于抓住重点n 特点三：没有自己可支配的自由时间，完全被动应付n 特点四：专注于小事，忽略对事件的预测，耽误时机n 特点五：不能很好利用零散时间n 特点六：会议多。没有会议计划
