采购管理-让我们一起学习、一起分享、一起进步采购管理 主要内容： 一、与采购有关的基本知识 二、供应市场及供应风险分析 三、采购价格的战略性管理 四、采购组合分析及供应商战略 五、新产品开发与产品改进 六、准时制（Just-in-time）采购 七、采购是“赚钱”的部门 在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成 本的50%-70% 。随着企业外包战略的实施，采购成 本占销售成本的比例越来越高。美国通用公司前总 裁韦尔奇说：“ 在我们公司只有销售和采购是赚钱的 ，其他部门发生的都是费用” 。 采购是一个“ 赚钱” 的部门！ 一、与采购有关的基本知识 1.采购的定义 采购指的是从最合适的来源、获得满足质量、数量和 价格要求的合适的产品和服务的全过程 确定采 购需求 选择/认 证供应商 发出采 购订单 物料入 库验收 采购后 续工作2.采购的基本含义 （1）采购是外部导向的，是从外部供应市场获取资源的 过程，通过物流手段实现交易。 （2）由于经济全球化的深化，电子信息技术和互联网的 迅速发展，现代采购面向的是全球的供应市场，在全 球范围内寻求资源的最有利、最高效的配置。 （3）采购是价值交换
