精选优质文档-倾情为你奉上 品质部工作计划(现阶段主要问题点及改善措施)1 新产品导入方面 序号问题描述改善方法计划完成日期实际完成日期责任部门负责人1供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制1. 凡有新的供应商加入前均需要品质、采购、工程三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可，都不可归为合格供应商;2. 公司指定或客户指定供应商需采购需有书面或邮件说明知会各部门，便于采取相应的监管措施；3. 采购更新合格供应商名录，目前正在合作的较核心供应商需重新评审。2品质部没有参与样品认证，产品主要性能参数的符合性及可靠性无法保障1. 品质工程师工作职责，参与样品认证，主要针对产品重要性能、可靠性、包装及存储方式、产品标识与可追溯性方面做出具体要求，使其供应商、IQC、QA、客户标准完全统一；2. 后期所有样品需工程、品质共同认可，采购需保证样品数量和时效（充分考虑样品测试周期）。3以前试产阶段没品质工程师参与，没能评估新产品上线品质直通率品
