精选优质文档-倾情为你奉上湖南大康牧业人力资源管理五年规划（2014年-2019年）一、 公司的现状及发展目标目前我公司正处于转型重组后的关键起始点，转型后的大康牧业将开创多元化的产品结构，未来五年，大康牧业湖南分部将工作重心由致力于生产向稳健生产转变，着重销售盈利和终端市场开发，将致力成为湖南生猪全产业链的头把交椅。二、 公司人力资源的定位与发展目标公司的发展目标与战略1、 成为一流的湖南省龙头养殖企业；2、 2014年底销售额达到3、 五年内实现产值1. 以人为本，尊重员工个性，提供良好的劳动环境，倡导简单真诚的人际关系；2. 因时制宜。深入分析企业目前的人力资源状况与社会外部环境，及时发现潜在的人员流失风险，并制定解决措施；3. 培养可持续发展的职业经理人团队，对职业经理进行培训和开发，由从初级管理层到决策管理层的全部管理人员组成公司的职业经理队伍；打造企业内部管理人才团队，培养骨干型人才，实行部门主管全面带领团队，培养团队；学习借鉴正大“领导班子年轻化”人才培养计划。4. 建立完善的激励政策，建立心
