铸就中国企业精益之道2 蔡颖 PMP 金蝶制造行业专家 APSS协会 会长 www.itapss.org内容安排 1、 制造企业高层期望及精益目标 2、 精益系统工具介绍 3、基础管理：5S 、标准化、可视化、TPM、质量管理 4、价值流分析 5、局部改善 6、物流改善 7、系统改善 8、精益生产评估及分析 9、实施精益的重要因素 10、实施精益生产步骤 11、电子看板与电子按灯系统 12、精益信息化与ERP的“推拉”完美结合 内容安排 3、精益基础管理 3.1 5S 3.2 标准化 3.3 可视化 3.4 TPM 3.5 质量管理 本单元主要讲解精益生产的基础工具,如何实 施? 理解精益拉式生产是要以运作稳定为基础的 . 精益基础-5S 整理 将极少用到的项目标示 红色标签，从工作区域 移开 整顿 为每个零部件或工具规 划固定的放置地点 整洁 保持清洁 清洁 制定规范以维持前3个 “S” 素养 管理者定期审核以维持 纪律 杜绝浪费精益基础-5S 三定原则： 定点、定容、定量 三要素： 场所、方法、标识现场管理及班组建设 5S / 6S / 7S Color Coding 色标系统 A
