精选优质文档-倾情为你奉上6s管理活动现场检查标准1. 6s管理活动考核激励的目的1.1 鼓励先进，鞭策后进，促进整改，形成全面推进6S的良好工作氛围。1.2 增强员工开展6s活动的责任心，提高执行力，变被动执行为主动执行。2. 6s管理活动考核激励组织。2.1 6s推行委员会是6s管理活动考核激励的最高决策机构，。2.2 6s推行办公室负责日常考核激励的具体实施工作。3. 考核激励方式。3.1 考核形式。3.1.1 实行6s推行委员会对行动小组，行动小组对员工的两级考核。3.1.2 6s采用定期检查考核和不定期抽查考核两种形式。3.2 考核周期。 3.2.1 6s管理活动正式推行前两个月，6S推进委员会对行动小组的检查考核每周进行1次，抽查考核每周不少于1次；从第3个月开始，转为每月检查考核1次，抽查考核每月不少于2次。3.2.2 行动小组的检查考核每周进行1次；检查指导每周不少于3次，从6s管理推行的第3个月开始，检查指导每周不少于1次。3.3 检查考核中现场推进整改的措施。3.3.1
