CMC.泓域咨询/员工绩效考评指标与设计观光车公司员工绩效考评指标与设计目录第一章 绩效考评系统2一、 绩效考评主体的分类和比较2二、 绩效考评周期的确定10第二章 宏观环境分析15第三章 行业背景分析16第四章 公司简介18一、 公司基本信息18二、 公司简介18第五章 项目基本情况20一、 项目名称及投资人20二、 结论分析20第一章 绩效考评系统一、 绩效考评主体的分类和比较（一）绩效考评主体的含义和分类1、考评主体的含义。绩效考评主体有广义与狭义之分。广义上的绩效考评主体既包括组织内部被考评者的上级、同级和下属，以及被考评者自己，也包括外部客户及利益相关者。特别是在采用360度考评模式时，被考评者也以考评者的身份对自己进行考评，从这一意义上看，被考评者也是绩效考评主体之一。狭义上的绩效考评主体是指对考评对象作出评价的人，可分为组织内部的考评者与组织外部的考评者。内部考评者包括被考评者的上级、同级和下级，外部考评者包括客户、供应商、分销商等利益相关者。在绩效管理体系设
