精选优质文档-倾情为你奉上1 目的为规范仓库的原材料接收、储存、搬运、发运操作流程，而制定的管理程序。2范围本公司的原材料、半成品、成品、机器备件、劳保用品、实验耗材等。3 职责/依据3.1仓库负责原材料、成品接收、储存管理、发料、退料、出货、调拨等作业。 3.2质量负责原材料、半成品、成品的质量检验。3.3非生产原材料验收由使用部门验收。 4. 程序/内容4.1 原材料的库存操作和管理4.1.1原材料的入库 4.1.1.1原材料入库时，仓库管理员根据采购以邮件形式发出的供应商到货通知准备收货。收货时首先确认外包装有无破损，然后清点数量，如数量无误并无破损则填写入库单(附件5）。送到库位，并悬挂上待验（-QR-SC-001）标志。订单数量和到货数量不符： （A）多交处理：供应商交货数量超过订购数量时，超出订单数量部份，应及时通知采购，仓库根据采购的通知处理。（B）少交处理：供应商交货数量少于到货通知单数量时，需通知采购须针对少交数量联系厂商补足。（C）不合格处理：质量经检验判定不合格时，参照不
