精选优质文档-倾情为你奉上1 目的规范确认供应商在质量、成本、交付、技术等方面能力的要求，确保供应商提供的产品能满足公司需求。2 范围适用于为公司（集团）提供产品的潜在供应商。3 引用标准无4 定义供应商：指提供产品或服务的组织或个人。本作业办法所指供应商，指为外购件供应商、外协供应商二类。潜在供应商：指有可能成为公司（集团）的合格供应商，但目前没有供货关系的供应商。5 职责5.1 技术中心、物控中心、质量管理部(集团)负责制定本作业办法，并适时修订。5.2 采购部负责依据本作业办法，组织相关部门对外购件潜在供应商进行考察与评估，同时由采购部负责对外购件潜在供应商交货保证、成本控制能力进行评估。5.3 技术工艺部负责对潜在供应商的技术保证能力进行考察评估。5.4 质量管理部(子公司)负责对潜在供应商的质量保证能力进行考察评估。5.5 子公司采购分管领导、质量分管领导分别负责新供应商开发的审核、审批。6 作业办法与流程6.1 选择潜在供应商的总体要求：6.1.1 供应商提供的产品与服务必须满足公司产品的技术要
