1、 1 / 4海 威 公 司 “规 范 制 度 落 实 ”主 题 年 活 动企业发展部编制 2016 年 11 月海威公司 深入推进“规范制度落实”活动开展取得明显成效公司从 3 月份启动深入推进“规范制度落实”主题年活动以来，历经了问题整改、制度完善阶段、制度落实检查阶段等阶段，在圆满完成以上各阶段的任务的同时，活动取得了明显成效。进入 11 月份，公司继续将“规范制度落实”主题年活动作为日常工作中的一项重要工作， 总结活动成果、改进完善不足，将制度建设工作作为提升公司经营管理水平的一项重要举措。现将这一阶段活动开展取得的成果总结如下:一是通过“规范制度落实”主题年活动的开展，继续完善基础管理
2、工作，顺利通过三项管理体系监督审核工作。8 月 31-9 月 1、9 月 24-25 日、10 月 27 日-29 日，中2 / 4国船级社质量认证公司分别对海威公司嵩昆项目、万利六分部公司机关进行了质量、职业健康安全、环境管理体系监督审核，审核组对海威公司三项管理体系工作开展请款给予了高度赞扬，肯定了公司围绕“制度建设”开展的系列工作，感觉到公司基础管理工作形成体系在不断的提升中。本次审核未开具不符合项，整改建议紧紧提出 8 条。下一步公司会结合专家组提出的整改建议进行整改落实，11 月 30 日底召开整改落实总结会，跟踪落实整改情况，完成闭合管理。二是对年中“规范制度落实”检查问题进行整改
3、闭合为检验“深入推进制度落实”活动取得的成效，公司于 7、8 份月对在建项目进行了“规范制度落实”检查工作，并对项目存在的共性问题、个性问题建立了“问题库”，提出整改建议及改进措施，目前到了整改落实跟踪验证阶段，11 月 15 日各部门对照各项目整改报告重新梳理本部门3 / 4问题库， 对未整改到位的问题进行重点备注，为年终检查重点做好准备工作。三是制度分类分级汇编工作全部完成为了使制度更有利于使用，方便学习，海威公司遵照制度分类分级原则，将公司所有制度进行了细化分类，分为海威公司总制度版（公司所有制度）、项目业务版制度（针对项目的制度），总部业务版(针对机关各部门的制度）、流程版制度（即针对
4、项目管理各个阶段所需要使用的制度）、项目职责版（项目各领导所分管的制度）、总部职责版（即公司各领导分管的制度）共六版制度。目前六版制度全部汇编完毕。四是海威公司参加局法律知识竞赛取得优异成绩11 月 4 日，中交一公局 2016 年法律知识竞赛成功举办。公司在 13 家参赛公司中脱颖而出，荣获团体一等奖，高维娜同志荣获优秀个人奖。本次比赛共设一等奖 1 名、二等奖 2 名、三等奖 3 名，并根据个人决赛得分成绩，设置“优秀个人奖”3 名。公司法律室经过精心组织，在选手选派、过程筹备，以及赛程中的合理化布局方面下功夫，三名参赛选手高维娜、李现胜、宋凤玲从容不迫、沉着淡定、积极应对，以总分第一进入决赛，并在决赛上高水平发挥，取得优异成绩，为公司争得荣誉与掌声。赛后，局副总经理韩国杰做总结发言，他强调这是中4 / 4交一公局第一次举办大型法律知识竞赛，此次参赛选手多为经营工作人员，这是一件可喜的事情，在实际工作中法律与经营应该相互结合，为经营工作保驾护航。同时，韩局对公司法律室的精心组织和赛场上参赛选手的出色表现给予赞扬。以上是公司在 11 月制度落实活动开展以来取得的阶段性成果，下一步公司机关及各项目在完善制度落实基础工作的基础上，紧紧围绕局活动要求，对全年活动开展情况进行总结，明确成果，正视不足，将制度建设活动作为一项长期的工作开展。
