1、- 1 -河科大一附院院字201313 号河南科技大学第一附属医院临床科室“优秀科主任、优秀专家、优秀青年技术骨干”评选方案临床各科室：为加强科室内部管理，做到安全上更有保障，质量上更加提升，成本上更加合理，效率上更加提高，服务上更加完善，创建优质管理科室，经研究决定，在临床科室中开展评选优秀科主任、优秀专家、优秀青年技术骨干评选活动， 现将评选办法通知如下：一、评选目的和意义临床科室管理是医院管理的基础，调动和发挥科主任的积极性，加强科室管理、促进学科的发展是医院管理中的要素之一。为加强医院院科二级管理，促 进医院的发展，医院决定表彰一批在临床工作和学科建设中取得突出成绩的科室正、副主任、专
2、家、青年技术骨干，以表彰他们为医- 2 -院的发展所做出的贡献，激励更多的科室主任、专家及青年将主要精力投入到临床学科的发展和科室的建设中去。二、评选范围全院各临床科室正、副主任。优秀专家为副高以上职称人员，青年技术骨干要求年龄在 45 岁以下从事临床医疗工作的执业医师。每名医师只能参加一项评选，不得重复参选。三、评选流程评选活动下设评选委员会。评委从医疗质量和安全委员会的专家中抽取。评选活动采取自荐、评委会提名、 专家审定等办法。入选者由医院给予奖励和表彰。四、优秀科主任评选条件1、有良好的政治素质。努力学习政治理论、法律法规，坚持科学发展观，法纪政策 观念强，依法执业， 热爱祖国，模范执行
3、党的各项方针政策，坚持全心全意为人民服务的宗旨。2、担任临床科室主任、副主任一年以上，能较好的履行科主任职责。具有较强的组织管理、协调能力，比较出色的完成医院各项任务指标，取得较好的社会效益与经济效益。3、具有良好的政治素质，医德高尚。有 强烈的事业心和责任感，廉洁行医、处事公正、为人 师表，自 觉抵制行业不正之风，自尊、不吃请、不收受“红包”、 “回扣”。能调动全科人员的积极性，具有较强的凝聚力和团队协作精神，医疗执业行为规范，个人未受到党纪、政纪处分或行政处罚。- 3 -4、注重学科建设和科室人才培养，在医教研等各方面均取得较好的成绩（量化表见附件）。5、坚持以病人为中心，积极推行便民、惠
4、民措施；认真开展“ 三好一满意” 活动，在患者及家属中具有良好的口碑和信誉， 满意度高。所在科室无医疗事故，无重大影响的医疗纠纷及不良事件。五、优秀专家评选条件1、具有高尚的职业道德。爱岗敬业，廉 洁自律，无私奉献。自 觉抵制行业不正之风，自尊、不吃请、不收受 “红包 ”、“回扣” 。医疗执业规范，诚信服务，因病施治，合理 检查，合理用 药，规 范治疗，在所在单位和当地群众中具有良好形象，构建了良好的医患关系，在患者及家属中具有良好的口碑和信誉，满意度高。2、住院病人量、手术量、专家门诊病人量（从信息系统里提取）。3、本年度内无医疗事故，无重大影响的医疗纠纷及不良事件。六、优秀青年技术骨干评选
5、条件1、有良好的政治素质。努力学习政治理论、法律法规，坚持科学发展观，法纪 政策观念强，依法执业， 热爱祖国，模范 执行党的各项方针政策，坚持全心全意为人民服务的宗旨，在单位和社会上有广泛的群众基础。2、有精湛的医术。 业务能力强，服 务态度好，具有较强的改革创新精神，在医疗 工作中取得显著的成绩，三基培训竞赛成绩优秀。3、本年度内无医疗事故，无重大影响的医疗纠纷及不良事件。4、参评医师须注册在我院并执业满一年以上且从事临床工作。- 4 -七、有下列现象发生的实行一票否决，不得参与评选： 发 生丙 级病历； 本年度有医疗质量、病案质量通报批评的；在医院各种通报中有不良记录的。八、申报材料和评审
6、程序个人申报材料提交材料审核评选委员会专家组评定九、评审标准1、优秀科主任评审评分标准（100 分）：（1）完成科室临床量化考核各项指标情况（60 分）。（2）科室三基和技能考试中的每人成绩80 分（10 分）。（3）经济效益：（10 分）。（4）临床开展的新技术项目例数（10 分）。（5）无红包、无回扣现象（经查实）（10 分）注：有关数据从临床科室量化考核成统计表提取。2、优秀专家、优秀青年技术骨干评分标准（100 分）（1）个人临床量化各项指标完成情况（60 分）（2）沟通能力（10 分）：坚持以病人为中心，积极推行便民、惠民措施；认真开展“三好一 满意 ”活动，在所在 单位和当地群众中
7、具有良好形象，构建了良好的医患关系，在患者及家属中具有良好的口碑和信誉，满意度高。- 5 -（3）责任心、团队协作性(10 分)：具有高尚的职业道德和责任心。爱岗敬业，廉洁 自律，无私奉献。 积极主动地与同事及相关部门合作，并能在他人需要的情况下提供帮助和协作。（4）工作质量、效率（10 分）：能按照岗位职责，结合工作计划和上级部署的工作任务切实有效的开展工作，工作完成质量高。住院病人量、手术量、门诊 病人量。（5）学习性、创新性能力（10 分）：热心学习与工作有关系的新知识和新技能，积 极开展新技术、新业务，不断改善及提高工作能力。十、奖项设置评选共产生优秀科主任 15 名，优秀专家 18
8、名，优秀青年技术骨干30 名。二一三年二月十九日主题词：医师 先进 评选 通知河科大一附院办公室 2013 年 2 月 19 日印发（共印 120 份） - 6 -附件一： 申报表姓 名 性别 出生日期 年 月 日民 族 文化程度 政治面貌 现任职务 任正职时间 年 月 任副职时间 年 月所在科室 手机号码 主要业绩新技术新项目- 7 -附件 2 优秀科主任考核表姓名： 部门： 职务：考核期间： 考核人：评审要素 标准分 考核人评 分 考核人评 分1、临床量化考核完成情况：（60 分）（1）平均住院日质控标准 15 分（2）择期术前住院日3 天 15 分（3）病床使用率90% 5 分（4）抗生
9、素合理运用、药占比 10 分（5）甲级病历完成95 5 分（6）临床路径完成 10 分2、科室三基和技能考试中的每人成绩80 分（10 分） 10 分3、经济效益：（10 分）（1）年度考科室总收入及增长率 5 分（2）住院总人次及增长率 5 分4、临床开展的新技术项目例数（10 分） 10 分7、无红包、无回扣现象（经查实） （5 分） 10 分- 8 -附件 3 优秀专家及优秀青年骨干考核表姓名： 部门： 职务：考核期间： 考核人：评审要素 标准分 考核人评 分 考核人评 分1、临床量化考核完成情况： 60 分出院病人数 20 分手术例数（外科） 10 分有无医疗纠纷 15 分有新技术、新
10、业务 15 分2、沟通能力： 有效地与同事、上级及其他部门沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点。能在科室中营造良好的工作氛围。 10 分3、责任心、团队合作性： 有强烈的责任感，能站在医院的立场全面的考虑问题，且成本观念强，能有效控制和合理利用各类资源；积极主动地与同事及相关部门合作，并能在他人需要的情况下提供帮助和协作。10 分4、工作质量、效率： 能按照岗位职责，结合工作计划和上级部署的工作任务切实有效的开展工作，工作完成质量高；时间观念强做事条理性和统筹能力强，能合理安排自己及科室其他成员的时间，以保证科室工作之间的联系。10 分5、学习、创新及人员培养能力： 能不断寻求新的有效的工作途径和方法，不断改善及提高工作能力；能公正的评价下属的工作绩效，准确的把握下属的优、缺点，并提供相应的培训和技能开发，指导并协助下属解决问题。10 分得分：
