房地产开发公司管理手册(共63页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 地产管理制度 房地产开发流程及实施细则目 录一、目 的1、规范公司地产发展项目管理，实行目标管理，降低投资风险，提高经济效益和社会效益。2、规范地产部与公司其它部门的工作职责范围，使之分工明确、关系协调、合作密切，达到提高工作效率的目的。二、范 围适用于广州市房地产开发有限公司地产项目投资、规划设计、日常设计管理和物业销售管理。三、地产管理1、项目发展管理地产项目投资具有资金密度大、风险高的特点。地产项目定案之前，须在详细的调查和研究的基础上，做好周密的可行性分析，逐级报请公司领导审定，积极慎重做好项目规划设计、施工建设、物业租售阶段的经营管理，力争减少风险，取得较好收益。1.1 地产投资管理地产项目投资决策分立项、论证、报批和签约四步骤进行。A、地产发展项目的立项 地产部或公司其他人员接触土地项目后，指定地产部专人与土地介绍人联系，查询项目的情况，并