朴素的方法，深度的应用，持续的改善！ 精品事业部电水壶公司 2011年1月16日 项目改善 （QCC活动） 工作内容简介朴素的方法，深度的应用，持续的改善！ 精品事业部电水壶公司 背景 上次列席，导出一任务； 为中质协举办QCC发表活动而准备； 项目改善有清晰的思路及固有流程； 任何工作没有策划力则没有执行力； 改善解决问题思路：6步法，8D，DMAIC同此； 小改善，大成就！以点带面，提升系统管 理总控力水准。朴素的方法，深度的应用，持续的改善！ 精品事业部电水壶公司 严格遵循PDCA循环的程序、步骤 严格遵守现场、现物、现实、原理、原则 实实在在的开展活动 一切用事实、数据说话 熟练运用QC工具 思想、思路、方法 、行动 成果基础 成果依据 过程 成果 总体 总体 思路 思路（精髓） 有效方法朴素的方法，深度的应用，持续的改善！ 精品事业部电水壶公司 类型与流程 类型与流程 1 、选择课题 2 、设定目标 3 、提出各种方案并确定最佳方案 4 、制定对策表 5 、按对策表实施 6 、效果确认 7 、标准化 8 、总结和今后打算 1 、选择课题 2 、现状调查 3 、设定目标 4 、
