第四章项目集成管理 项目集成管理概论 项目集成管理的应用与方法 项目起始阶段的集成管理 项目集成计划实施 项目终结的集成管理 1 11 项目集成管理概论 v 项目集成管理的基本概念 v 项目集成管理的基本作用和作用机制 v 项目集成管理的基本内容和原理 2 2项目集成管理的概念 v PMBOK定义：项目集成管理知识领域包括在项目 全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管 理的各种过程与活动的管理过程和工作 v 项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机 地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项 目管理工作 v 项目集成管理的核心工作在于分析和找出项目各 方面的配置关系，然后根据这种配置关系做好项 目各方面的合成、统一、关联、协调等集成管理 工作，从而保证项目的成功实施和项目利益最大 化以及项目利益分配的合理化 3 3项目集成管理的特性 v 基于配置关系的管理 n 配置关系：每个具体项目自身独特的项目目标与要求、项 目产出物与工作、项目资源与价值等各方面的相互匹配关 系 n 项目集成管理不同于基于平衡的项目综合管理，也不同于 基于妥协的项目整合管理 v 全面优化的系统管理 v 全面协
