假发公司工程管理计划分析（模板）.docx

假发公司工程管理计划分析目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第二章 公司简介6一、 基本信息6二、 公司简介6三、 公司主要财务数据7第三章 组积计划9一、 人员吸纳9二、 组织计划制订的方法与工具12三、 组织计划制订的方法与工具13第四章 项目管理组织结构的确定15一、 工程项目管理组织的建立步骤15二、 项目管理组织的基本原理17第五章 工程项目施工合同管理33一、 施工合同履行33第六章 工程项目咨询服务合同管理65一、 勘察合同的主要内容65二、 设计合同的主要内容73第七章 工程项目进度控制76一、 项目进度控制的依据76第八章 工程项目工作资源估算与工作时间估算78一、 工作资源估算78第九章 工程项目前期阶段的质量管理85一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容85第十章 工程项目安全管理87一、 应急预案和事故处理87二、 工程项目实施阶段的安全管理90第十