精选优质文档-倾情为你奉上四川文鼎文化科技有限责任公司项目管理制度第一章 总 则贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，特制定本制度。第一条本制度的原则1 公司的所有项目（除研发中心外）实行项目负责制；研发中心推迟执行项目负责制。2 全流程全权负责，独立运作、独立核算，在不影响主管项目的情况下可以兼几个项目。3 项目独立核算，明确收入与成本，实行净利润提成，员工的薪酬可以高于公司管理层的薪酬。4 项目营销主管有权控制全过程成本，在保证公司资源和商业机密安全的情况下可以外包和指定，必须备案。5 管理层有权进行过程管理和有义务提供各类资源的支持，不得在项目中提成（独立运作的项目除外）。第二章 定 义遵循项目主管负责制的原则，通过项目主管和项目团队共同的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第一条 适用范围本公司所有应该实行项目管理的业务，项目的标准：独立性、可执行、可预算、可复
