精选优质文档-倾情为你奉上2 项目采购管理 项目采购管理包括采购计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓库管理等。21 采购计划项目部应严格执行四航局交易平台管理办法和四航局物资管理制度等的有关规定，通过公司的授权开展采购工作。采购经理组织编制采购计划，经项目经理批准后实施。采购计划的内容包括：（1） 编制依据。（2） 项目概况。（3） 采购原则，包括分包管理原则，安全、质量、进度、费用等控制原则，设备材料分交原则等。（4） 采购工作范围和内容。（5） 采购的岗位设置及其主要职责。（6） 采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。（7） 采购费用控制的主要目标、要求和措施。（8） 采购质量控制的主要目标、要求和措施。（9） 采购协调程序。（10） 特殊采购事项的处理原则。（11） 现场采购管理要求。采购经理应对采购计划的实施进行管理和监控。项目采购组应严格按采购计划开展工作。22 采买221 采购组应按照批准的请购文件组织采购。222 采购组
