1、第1页共4页第五部分 评标办法一、评标方法与定标原则评标委员会按招标文件中规定的评标方法和标准，对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行商务和技术评估，综合比较与评价，推荐中标候选供应商名单。本次采购采用综合评分法，按评审后得分由高到低顺序排列。得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的，由招标人随机确定。采用综合评分法的，最低报价及任何单项因素的最优均不作为中标的必要条件。二、资格审查审查以投标人提供的下列资料为准：1、法人营业执照（副本）复印件。2、企业资质证书（副本）复印件。3、项目负责人（项目经理）的有效居民身份证复印件。4、项目负责人（项目经理）与本单位签订的劳动
2、合同复印件，及2016年2月2016年7月连续6个月本单位向投标人所在地劳动保险部门交纳的社会保险复印件(如提供的是养老保险手册，须附有效期内的缴费清单；如提供的是劳动保险部门证明，须有项目负责人姓名并注明缴费起止时间；也可提供印有企业注册所在地的社会保险管理中心参保缴费证明电子专用章的社保缴费清单和人员社保卡号和参保缴费证明验证码，养老保险证明出具的日期需在2016年8月1日以后，提供的材料有涂改无效)。5、项目经理需具有全国物业管理从业人员岗位证书复印件或物业管理师证书复印件（本地从业人员另须持有盐城市物业服务项目经理资格证书复印件，近两年内没有被物业管理主管部门处罚的证明复印件）。6、项
3、目负责人（项目经理）学历证书复印件。如未明确说明，用于资格审查和评分的资料原件不必与标书同时提交，但投标人代表必须携带在身，供评标委员会随时核查。如果评标委员会需要核查时，投标人不能及时提供原件，则不予认可。三、评标方法本次评标采用综合积分法确定候选中标人。分值均由评标委员会评分。一、投标报价（30分）1、分析总报价及各个分项报价是否合理，报价范围是否完整，有否重大错漏项，报价口径不一致的，调整到统一口径评标；2、价格得分计算方法：根据各投标人通过符合性审查的有效投标报价中的适中价作为评标基准价。价格得分=（评标基准价/投标报价）30（保留两位小数）。二、技术评分（50分）（一）物业管理服务方
4、案26分第2页共4页评委根据各投标单位对本项目物业管理工作的组织结构、岗位设置及职责、工作流程、服务标准、管理制度等进行综合评审后，由评委进行独立打分。注：内容基本全面，满足招标文件要求的，得基本分20，否则不得分；优于招标文件要求的，评委酌情加分，06分。（二）人员配置8分物业人员要求：因该项目特殊性，要求投标单位具有较强的物业队伍和人员力量。评委根据各投标单位的配备人员力量、年龄、文化程度进行综合评议后，独立打分。注：满足招标文件要求的，得基本分5分，否则不得分；优于招标文件要求的，评委酌情加分，03分。（三）应急处置8分评委根据各投标单位对本项目可能发生的突发事件制定的应急预案、日常培训
5、计划、演练计划等进行综合评审后，由评委进行独立打分。注：满足招标文件要求的，得基本分5分，否则不得分；优于招标文件要求或有相对优势的，评委酌情加分，03分。（四）服务保障承诺8分评委根据各投标单位对本项目的承诺内容进行综合评审后，由评委进行独立打分。注：满足招标文件要求的，得基本分5分，否则不得分；对人员到位、安全管理、地方矛盾协调、与公安部门联动等方面有明确承诺的，评委根据承诺的可靠程度酌情加分03分。三、投标单位的综合情况（20分）（一）综合实力8分；评委根据各投标单位的投标文件对以上各项内容进行综合评审后，进行独立打分。1、办公场所3分。在盐城市区有固定办公场所，面积在300平方米及以下
6、的，得1分；300-500平方米的，得2分；500平方米以上的，得3分。在盐城市区无固定办公场所的，不得分。以营业执照载明地址的房屋产权证复印件或租赁合同复印件为准；2、表彰情况5分。2011年1月1日以后企业所托管项目获“市优”的一个得1分，获“省优”及以上的一个得2分，最高不超过5分。以企业受最高表彰级别为准，不重复计分。（以物业行政主管部门颁发的物业管理优秀项目验评结果通报文件复印件或获奖证书复印件为准。）（二）类似项目管理工作业绩6分第3页共4页投标人业绩要求：投标人目前在管项目中有学校或医院或政府机关管理项目。（提供合同等证明材料复印件，原件自带备查）项目负责人业绩要求：投标人拟委派
7、的项目负责人必须担任过学校或医院或政府机关项目物业服务项目经理2年及以上（提供合同等证明材料复印件，原件自带备查）投标人在管物业具有学校或物业管理业绩，业主反映良好的，每项得3分，最高不超过6分。以物业合同复印件为准，并附业主书面评价，书面评价须达到基本满意及以上。（三）项目经理现场答辩6分答辩评标时，分自述和评委提问两个部分。先由拟派的本项目物业管理负责人介绍企业基本情况、管理业绩及投标书主要内容，时间控制在5分钟以内，再由评委进行提问，提问内容限本标书所涉及的物业管理相关事项，包括投标人报价和技术标中的问题，时间约10分钟。评委根据现场答辩情况、总体评价评出评分，依此统计汇总，作为投标企业
8、现场答辩得分或由评委根据总体印象直接给出一个答辩分值。拟派的本项目物业管理负责人若经审查，不具备招标文件规定的条件，则不得参与现场答辩。该投标企业的答辩分为0分。注：如未明确说明，用于资格审查和评分的资料的原件不必与标书同时提交，但投标人代表必须携带在身，供评标委员会随时核查。如果评标委员会需要核查时，投标人不能及时提供原件，则不予认可。四、定标原则1、根据投标企业报价、商务标、技术标以及附加分五项总分之和，从高到低排序，由评标委员会推荐标明顺序的1-3名中标候选人。2、本次招标的定标方法为：总分值得分最高者为中标人，若出现总分相同时，由招标人确定中标人。3、若确定中标的中标候选人放弃中标或者
9、因不可抗力提出不能履行合同的，招标人可以依序确定其他中标候选人为中标人，签订物业服务合同。回答问题准确、针对性、逻辑性对相关政策法规了解程度对项目的熟悉程度回答简洁、在限定的时间内完成仪容仪表、评委印象优良 中 一般 优良 中 一般 优良 中 一般 优良 中 一般 优良 中 一般1.2 0.9 0.6 1.2 0.9 0.6 1.2 0.9 0.6 1.2 0.9 0.6 1.2 0.9 0.6第4页共4页4、在投标过程中有违反招标文件规定，提供虚假资料或采取不正当竞争手段的，一经查实，招标人有权取消投标人的投标资格，物业管理主管部门则在其诚信档案系统中作如实记录，并限制其一年内在本市范围内再
10、次参与投标的资格。同时，中标人如有上述行为的，招标人有权取消中标人的中标资格，并由其承担相应的违约责任。五、评标规则1、不规范标书：评标审查中发现投标书或投标人行为显属不规范者，或投标报价有重大错误者，经评标委员会认定后减0.32分。2、评委应记名打分，打分未记名的或未按招标文件规定的评标办法打分的，一律按无效票处理。当评委员会成员为5人时，评委的打分取所有评委有效票进行计分、汇总；3、在招投标过程中发生行贿受贿、扰乱招投标活动秩序及其他严重违法违纪行为的，一律取消有关责任人参与招投标活动的资格；已有评审结果的，应宣布评审结果无效。4、评标委员会在评审中意见不一致并可能影响结果的，请评委各自留下书面意见，并以少数服从多数形成结论。
